회사마다 다르겠지만, 지금은 작년 연말 평가에서 포상금이 어떻게 모였는지 들어볼 때입니다.
보통 상사라고 불리는 상사와의 일대일 미팅을 통해 작년 연말정산은 어땠는지, 어떤 연간 인센티브 플랜(AIP)을 받게 될지, 연봉은 얼마인지 등을 알 수 있습니다.
올해가 될 것입니다.
이때 매니저들과의 미팅에서 시간을 낭비하는 것보다 질문을 통해 새로운 것을 배우는 것이 낫다고 느낍니다.
당시에 어떤 질문을 해야 할지 모르는 분들을 위해 질문할 수 있는 몇 가지 질문과 각 회사의 보너스 계산 방법에 대해 설명하겠습니다.
1. 회사의 성과 범주가 무엇이며 각 범주에 가중치가 얼마나 있는지 물어보십시오.
회사마다 공유 인센티브의 범주가 다를 수 있습니다.
우리는 각 카테고리가 무엇이고 그것이 무엇인지 묻는 것으로 시작합니다.
이것은 종종 상대적인 평가일 수 있으므로 어떤 비율이 어떤 범주에 속하는지 물어보십시오.
2. 지금 수행 평가에 가장 긍정적인 영향을 미치는 것이 무엇인지 물어보십시오.
: 내가 무엇을 잘하고 있는지 아는 것도 중요합니다.
3. 빠진 것이 무엇인지 물어보십시오.
: 무엇을 놓치고 있는지 인식하는 것도 중요합니다.
4. 지금보다 더 높은 성능을 얻기 위해 어떤 부분을 강화하는 것이 좋은지 물어보십시오.
:3과 같지만 묻는 방식이 다릅니다.
5. 최고의 성과를 거둔 사례와 구체적인 성과는 무엇인지 물어본다.
: 이를 통해 더 높은 수행평가를 받기 위해 고려해야 할 사항을 알 수 있습니다.
물론 꾸준하게 유지하고 너무 긴장하지 말자!
방법도 있을 수 있습니다.
이는 성과 평가에 따라 상여금이 달라지는 정도와 높은 성과 평가를 받는 직원의 비율에 따라 달라질 수 있습니다.
그리고 프로젝트와 상황에 따라 매년 달라지기 때문에 모든 것이 자신의 통제 범위를 벗어나므로 정신 건강을 잘 관리해야 합니다.
6. 보상 공식에 대해 물어보십시오.
회사마다 성과급 산정 방식이 다릅니다.
또한 일부 회사는 현금으로, 일부는 재고로, 일부는 현금과 재고로 지불합니다.
일부 회사는 공시에 이러한 인센티브와 관련된 세부 정보를 포함합니다.
예를 들어 다음과 같은 방법을 작성할 수 있습니다.
: 연봉(기본급) X
목표 보너스 백분율(일명 목표 AIP) X
자기수행평가 X
근속연수(1년 미만인 경우 근무일수 비율) X
회사 자체 실적(예: 회사 주식 또는 매출의 다른 비율)
여기에서 성과 평가에 따라 보너스가 어떻게 변하는지도 회사마다 다릅니다.
성과 평가는 상, 중, 하의 세 등급으로 나뉜다고 가정합니다.
이때 회사마다 실적에 대한 지표가 다릅니다.
일부 기업은 기본 상금의 2배, 우승 상금의 1배, 최저 상금의 0.2배를 받을 수 있습니다.
다른 회사는 상금의 기본 상금의 1.2배, 우승 상금의 1배, 최저 상금의 0.8배를 받을 수 있습니다.
회사 내 직급에 따라 계산 방식이 다를 수 있습니다.
예를 들어, CEO는 회사 성과의 75%와 개인 성과의 25%를 기준으로 상여금을 결정하고, 관리자는 회사 성과의 50%와 개인 성과의 50%를 기준으로 상여금을 결정합니다.
지표로 표현됩니다.
아래 그림과 같이 급여 범위에 따라 목표 상여금(가운데 열 Target – 급여의 %)과 상여금 상한선이 설정되는 경우가 있습니다.
이 회사를 예로 들면 입사한 지 얼마 안 된 신입사원의 목표 상여금은 7.5%이며, 성과가 좋으면 기본급의 11%까지 받을 수 있다.
시니어의 경우 목표 상여금은 연봉의 1.2배이며 최대 연봉의 1.8배까지 받을 수 있다.
회사가 가장 높으면 목표 상여금은 보통 연봉의 2배, 잘하면 연봉의 3배까지 받을 수 있다.
물론 부서나 회사마다 다릅니다.
회사마다 부서별로 가능한 보너스 범위가 다릅니다.
예를 들어 영업, 즉 영업 및 연구 부서는 허용 가능한 보너스 범위가 다릅니다.
영업부라서 영업수수료를 2~3배 받거나, 금융회사라서 수익률이 높아서 돈을 많이 받는 그런 상황이 있는 것 같다.
The Wall Street Journal의 2022년 2월 기사에 따르면 Google은 주니어 엔지니어에게 15~20%의 현금 보너스를 지급하고 수석 엔지니어는 25% 이상의 현금 보너스를 지급합니다.
또한 기술 회사는 재고 자금을 30%에서 100% 확보했다고 말합니다.
또한 Delux Canada를 예로 인터넷에서 확인하면 다음과 같이 표시됩니다.
“지불 기회
프로그램 참가자에 대한 인센티브 기회는 참가자의 총 가치 목표의 0%에서 200%까지입니다.
즉, 참가자가 AIP에서 받을 수 있는 최대 지불금은 200%입니다.
“
즉, 회사는 목표 보너스 %를 0에서 기본급의 2배까지 받을 수 있습니다.
일반적으로 AIP나 Bonus Eligibility를 조회하면 몇 달 전에 회사에 입사한 것과 같은 것을 찾을 수 있습니다.
즉, 11월에 가입하면 AIP를 받지 못할 수 있습니다.
7. 다음 단계 승진에 대한 질문을 해보자.
가능하다면 이번 기회에 정기적인 승진 주기와 승진에 필요한 역량에 대해 물어보세요.
다음 프로모션이 언제인지, 결과는 무엇인지, 일반적으로 몇 년마다(얼마나 많은 경험이 필요한지) 등을 물어볼 수 있습니다.
예를 들어 직장에서 다른 사람을 가르쳐야 하는지 또는 야외 활동에 참여해야 하는지 물어보십시오.
이 질문들은 당신이 해야 할 일에 집중하는 데 도움이 될 것입니다.
물론 회사 분위기나 관리자와의 관계에 따라 이런 질문을 할 수도 있고 하지 않을 수도 있다.
미국에 계시다면 꼭 한번 드셔보시길 권합니다.
작성 후 보너스 계산 방법에 대한 기사가되었습니다.
검색하는 동안 보수가 좋은 회사에 대한 정보를 보았습니다(Amazon은 기본 급여를 $160,000에서 $350,000로 또는 $200에서 $460,000로 인상했습니다).
이런 정보를 접하게 되면 자신의 상황을 다른 사람과 비교하게 되는데 이때 너무 흔들리지 말고 지나친 비교를 경계하는 것이 중요하다.
돈이 아닌 다른 가치에 대해 반성하거나, 우리가 갖지 못한 것보다 가진 것에 감사하는 것입니다.
모든 것이 장단점이 있기 때문입니다.
물론 이 정보를 사용하여 자신에게 긍정적인 변화를 줄 수 있다면 그것도 좋습니다.
예를 들어 변경 계획을 세우는 것과 같이 다른 방향으로 추가 수입을 창출하는 방법에 대해 생각하는 방법이기도 합니다.
항상 균형을 맞추는 것이 중요합니다.
우리나라 은행 1000% 좋아요 이런 상황은 사실 흔치 않은데 다들 보너스 많이 받으시고 돈 때문에 스트레스 덜 받는 날 되셨으면 좋겠습니다.