프로젝트 관리는 제한된 시간과 자원 내에서 고객을 만족시키는 고품질 제품과 결과를 얻기 위해 효율적이고 효과적인 프로세스를 실행하는 활동입니다.
고품질의 제품을 개발하고 사용자 중심의 결과물을 만들기 위해서는 표준 개발 프로세스가 존재하며 표준화된 개발 절차 및 구현 표준을 따라야 합니다.
1. 프로젝트 개요
가다.
프로젝트 정의
프로젝트는 고유한 제품, 결과 또는 서비스를 생성하기 위해 수행되는 일시적인 노력입니다.
나.프로젝트 기능
– 임시: 모든 항목에는 명확한 시작과 끝이 있으며 유한합니다.
고유성: 프로젝트는 고유한 제품, 서비스 또는 결과와 같은 고유한 산출물을 생성합니다.
– 점진적 특이성: 최종 제품은 프로젝트 초기에 특정하지 않거나 프로젝트가 진행됨에 따라 특정하지 않은 특성을 가집니다.
다양한 정보가 제공되며 프로젝트가 진행됨에 따라 점차 상세화됩니다.
2. 프로젝트 관리 개요
가다.
프로젝트 관리의 정의
— 프로젝트 관리는 프로젝트 요구 사항을 충족하는 데 필요한 지식, 도구 및 기술을 프로젝트 기간 동안 프로젝트 활동에 적용하는 활동입니다.
– 프로젝트에서 달성해야 할 목표, 산출물 및 이해 관계자 요구 사항을 충족하기 위한 지식, 기술, 도구 및 기술의 적용을 의미합니다.
-프로젝트를 성공적으로 완료하는 데 필요한 일정, 조직, 인력, 지휘 및 통제를 제공하는 절차 및 구현 기술/지식 시스템.
나.프로젝트 관리의 목적
소프트웨어 측면에서 품질 향상과 생산성이 중요합니다.
사용자 중심의 제품, 가치 있는 제품, 고품질 제품 개발의 성공적인 완성입니다.
개발 관리: 표준화 및 목표 설정이 중요합니다.
단위공정별 개발관리절차, 표준화, 목표설정이 중요합니다.
3. 프로젝트 관리 단계
가다.
프로젝트 관리 프로세스
프로젝트는 Initiate-Plan-Execute-Control-Complete의 여러 단계로 나눌 수 있습니다.
시작 단계는 프로젝트 또는 프로젝트 단계를 정의합니다.
계획 단계에서는 목표를 정의, 수정, 보완하고 프로젝트 수행의 목표와 범위를 달성하기 위해 필요한 활동과 지침을 계획합니다.
실행 단계에서는 프로젝트에 필요한 인력과 물적 자원으로 프로젝트 관리 계획을 실행한다.
제어 단계에서는 프로젝트 관리 계획과의 편차를 식별하기 위해 프로젝트 진행 상황을 정기적으로 측정하고 모니터링합니다.
또한 필요한 경우 프로젝트 목표를 달성하기 위해 시정 조치를 시행할 수도 있습니다.
마지막으로 종료 단계에서는 제품, 서비스 또는 결과를 형식화하고 프로젝트 또는 프로젝트 단계를 질서 있게 종료합니다.
종료는 현장 종료(이 유형의 프로젝트를 위해 수행되는 작업)와 계약 종료(공급업체와의 계약 종료)로 나눌 수 있습니다.
나.프로젝트 관리의 5가지 기능
1) 기획 : 조직의 목표를 달성하기 위한 업무절차를 수립하고 프로젝트 관리기준을 마련한다.
무엇을, 언제, 어떻게, 누구와 함께 투사할지 결정
2) 조직: 책임을 위임하고, 역할을 할당하고, 목표를 달성하기 위해 작업을 할당합니다.
업무를 이해하고, 업무를 수행하고, 관계를 구축하는 과정입니다.
3) Staffing: 인력을 확보하는 과정입니다.
배치/교육/훈련/경험 등의 기술 축적 과정입니다.
4) 직접적: 자원의 능력을 최대화하여 목표달성을 지시하고 프로그램 실행에 기여하는 과정.
5) 통제: 목표를 달성하기 위해 계획에 대한 활동의 진행 상황을 측정하고 수정합니다.
이정표 관리 계획 수립, 계획 변경 관리, CCB(Change Control Board) 승인 여부를 결정합니다.
4. 프로젝트 관리 분야(PMBok(Project Management Body of Knowledge) 기준)
1) 통합 관리: 다양한 영역의 프로그램과 활동을 통합하는 통제, 조정 및 통합 관리 영역입니다.
2) 범위관리 : 프로젝트의 초기 범위를 기준으로 기획, 작업 범위 설정 및 승인 후 프로젝트 목표 달성을 위한 기능을 관리한다.
WBS(Work Breakdown Structure)가 생성되는 단계입니다.
3) 진도관리 : WBS 하위 활동을 단위과제로 통제 및 관리하여 각 단위과제에 대한 진척도를 만들고 최종 프로젝트 진도를 만납니다.
4) 원가관리 : 프로젝트 수행에 소요되는 원가를 업무단위별로 배분하여 부대비 및 직접재료비를 관리하는 기능.
5) 품질 관리: 표준을 공식화하고 일관성을 관리하며 소프트웨어 수명 주기 동안 생산된 제품이 요구 사항을 충족하도록 합니다.
6) 인력 관리: 프로젝트 인력의 활동을 조직하고 조정합니다.
7) 커뮤니케이션 관리: 프로젝트 이해 관계자 간의 의견 조정, 효과적인 정보 전달 시스템의 기능을 계획, 구성 및 관리합니다.
8) 위험 관리: 프로젝트 진행 과정에서 발생할 수 있는 위험 요소를 식별 및 분석하고 대책을 수립하는 기능입니다.
9) 조달관리 : 프로젝트 수행에 필요한 각종 자원을 확보하고 관리하는 분야.